陜西能源新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司通過組織認真學習陜西能源集團下發(fā)的關(guān)于推進精細化管理的重要文件精神，全面開展新興產(chǎn)業(yè)精細化管理工作。
        新興產(chǎn)業(yè)由全體領(lǐng)導班子成員、各相關(guān)部門負責人組成了精細化管理工作領(lǐng)導小組，部署了開展精細化管理的各項工作。資產(chǎn)管理部下發(fā)了《陜西能源新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司精細化管理工作方案》，明確了新興產(chǎn)業(yè)精細化管理工作的指導思想、基本原則及工作目標，安排了精細化管理工作的重點任務(wù)、保障措施和實施進度。
        在后續(xù)工作的推動過程中，新興產(chǎn)業(yè)將通過加強組織領(lǐng)導、積極運用公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多種形式進行宣傳動員、突出亮點及建立考核評價體系來支持和保障精細化管理工作的順利實施。
        2017年是新興產(chǎn)業(yè)全面實行精細化管理的第一年，公司按照集團公司統(tǒng)一部署結(jié)合企業(yè)管理實際，選擇了公司風控審計部、股權(quán)投資部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部作為精細化管理示范部門。以梳理規(guī)章制度、建立完善工作流程體系、實施業(yè)務(wù)標準規(guī)范等為切入點，進行精確定位，專項改進，將各項工作的精細化作為企業(yè)員工的價值觀進行鞏固和深化，形成素養(yǎng)。